校友访谈 | 郭达峰：我只想创造一点价值
题记：郭达峰，香港中文大学计算机科学本科；本科毕业后加入摩根斯丹利从事编写交易程序方面工作；不久即辞职与另外两位合伙人前往美国旧金山全职开始创业。三人创造的互联网公司Strikingly成为进入YC*的首个华人团队；随后在两周之内完成了价值150万美元的种子轮融资，投资方包括创新工场，SV Angel等。Strikingly现落户于上海，郭达峰担任Strikingly的CTO职务。
*【YC：即Y Combinator，美国著名创业企业孵化器】
你很难不在第一时间发现人群中的郭达峰。
他一身硅谷型创始人搭配——蓝T与牛仔裤，而与众不同的是他胸前的白色大字——Strikingly，他与另外两位联合创始人于2012年开创的DIY网站制作平台。这间初创公司心怀一个简单目标：做点人们想要的东西。
3年前，当郭达峰他们三人挤在美国旧金山一间破旧的小房间里，没有任何收入，每个月只用1500刀时，也是这个简单的想法——做一点人们想要的东西——支持着他们废寝忘食地开发产品。活跃的思维，辛勤的工作，再添上一点运气，便有了后来的峰回路转：Strikingly成为了进入YC的第一家华人团队，之后又获得SV Angel，Index Ventures，FundersClub，创新工场等的投资，产品在世界上超过两百多个国家都有众多使用者。
谈到当时做出的创业的选择，郭达峰坚定地回答，“并非我没有能力做其他事，只是因为Strikingly能带来更多价值，所以我愿意投入所有去做这件事。”
《红色警戒2》
郭达峰与编程开发结缘，是个无心插柳的故事。
时光回到2000 年初，有一款游戏火遍了整个中国，几乎每一台个人电脑上都有它的存在——《红色警戒2》。当时在读中学的郭达峰也正如同龄人一样，正在玩着这款经典的游戏。
不过郭达峰的好奇心可能比同龄人稍微多了一点点。通过网上搜索，他找到了一个新奇的玩法，通过下载“mod”并放入游戏文件夹中，整个游戏就会发生改变，出现新的兵种和国家。“那如果直接修改下载的‘mod’的内容呢？”郭达峰简单地修改了能看得懂的英文部分，惊奇地发现游戏内产生了相应的变化，“现在来看这不就是编程嘛。”
安装“mod”带来的快乐体验并不只有郭达峰深有体会，那时候的“mod”发烧友为了制作更多有趣的“mod”自发成立了一个网络论坛。郭达峰很自然地发现了这块宝地，加入了一个写“mod”的小团队，并且把每天放学后的时间全部投入进去。“我自己玩红警‘mod’可以很快乐，我也可以让别人玩红警‘mod’很快乐。”这种感受郭达峰此前从未体会过，“这是我第一次感受到我可以创造出新东西，而且这个新东西还是人们可以使用的。”
这就是一切的开始。
在“mod”之后，郭达峰又发现了一个新东西“论坛源代码”。有了“论坛源代码”，郭达峰可以在一天内就搭建出一个功能齐全，界面美观的论坛，“做一个网站原来那么简单”。初尝甜头的他跃跃欲试，很快加入了一个论坛源代码制作团队，帮助他们开发一个论坛游戏插件“宠物中心”，让人们可以在网络上拥有自己的虚拟宠物。
这个产品的用户数是以百万计量的。16岁的郭达峰就已经达到了很多人可能一辈子都无法达到的高度，这就是互联网的力量。“这是第一次让我感受到，我写的东西可以让那么多人去使用，我有能力去做这么厉害的事情”，他对于能带给他人快乐的事情总是那么兴奋。
在成长道路上，郭达峰也迷茫过。大学一二年级，他曾分别萌发过当教授和前往知名互联网公司工作的想法，然而在经历过真实的科研环境和进程缓慢的雅虎公司实习之后，这两个梦想先后破灭。缺乏梦想的生活是灰暗的，这对于郭达峰这样总是充满劲头的人来说更是如此。
带着满脑子的迷惑，郭达峰来到美国交换。美国学校的课业不重，闲不下来的他“想随便找点事做”，于是他和他的同学做了一款基于Facebook的社交游戏。而这款“随便”做的游戏，用户数竟达到了恐怖的千万级别。
提及这个无论谁都会觉得惊奇乃至仰慕的数字，郭达峰却并未显得兴奋，“这一次我达到了人生中的最高峰，但坦白说，我并没有很开心”。在郭达峰眼中这个社交游戏完全没有价值，他认为他们所做的努力就是为了无谓地消耗用户的时间，“我会想我为社会做了什么”。郭达峰和朋友做了下一个尝试：开发Facebook的投票插件，结果几个星期后应用上线，却无人问津。“我既迷惑又郁闷。我开发一个没意义的东西，结果上千万人在使用；我开发一个有意义的东西，结果居然是没人理睬”。
随着郭达峰编程技术一起增长的，还有那颗想为社会创造价值的心。单纯的用户数量上的成就已经无法满足他，他希望寻求数字背后更深刻的意义。
正是这份对于社会价值的执着，造就了后来带给无数人快乐与机遇的Strikingly。
Strikingly的开端
Strikingly的前身是JoinStart，这是郭达峰和Strikingly现在两位合伙人陈海沙和鲍腾的第一次合作。
（左一：郭达峰，左二：陈海沙，右一：鲍腾）
郭达峰与陈海沙相识于高盛实习期间，对于创造有社会价值的产品的相同追求让他们一拍即合。在实习结束后，他俩旋即拉上鲍腾和其他两位芝加哥大学的伙伴开始合作第一个产品JoinStart。
JoinStart有很好的理念，它致力于帮助连接有创业想法的大学生和有投资需求的投资者，也就是现如今正火的股权众筹。然而光有好想法对于互联网创业来说是远远不够的，技术、资金、团队与运气缺一不可，JoinStart在团队构成上就埋下了隐患。
JoinStart的创业历程经历了七八个月，过程中郭达峰还特别前往芝加哥呆了三个月，但是最后产品没有做出来。原因之一便是团队中有人的出发点只是希望拿到创业的经验，以换取日后高收入的工作。这样的团队无法长久，志不在此的两个人在产品仍未成型时便离开了团队，只剩下现今的三位Strikingly创始人苦苦坚持。经历了不愉快的团队合作，以及长期缺乏用户反馈的闭门造车，创业之初的热情和信心已经被消磨殆尽，心灰意冷的郭达峰给创业判了死刑。他很快回到香港，老老实实找了份投行的工作。
循规蹈矩的投行工作不是郭达峰心水的东西，他怀念与JoinStart其他两人一起创造东西的美妙感觉。“我想和他们一起做点东西，无论什么事情都可以”。于是，郭达峰选择了最辛苦的一条路，过上了白天通勤至傍晚八九点钟，晚上编程至凌晨一两点，毫无社交活动的生活。与此同时，另外两个合作伙伴也在大洋彼岸兼职开发，Strikingly开始在他们三人手中缓慢成长。
Strikingly致力于为人们提供最简单的建站工具，让人们可以在完全不懂编程和设计的情况下做出美丽动人的网站。这个想法来自于JoinStart与潜在用户的接触，他们发现很多创业者前期并不需要金融支持，他们反而更需要一种可以简单地建设网页的工具。
越是简单的工具，制作难度就越高，对于他们三人这样的兼职团队更是如此。现在想起来那兼职的八个月，郭达峰依然唏嘘不已：“当时真的很痛苦。每天都只有上班，编程和睡觉三件事，真是一个挺煎熬的过程。而且你身边人不会认可你，因为你什么东西都还没做出来。任何人想这么做，我会建议他放弃，因为真的挺难的。”
“有两种东西支撑着我”，郭达峰告诉我们，“第一是有时候我特别特别累了，我会打开Skype，听对面两个人打字的声音，什么也不说。我会有‘Ihave a team, I am not alone’的感觉，这种team的存在感支撑着我”。他们很清楚，创业热情会随着时间不断消逝，为了应对这种无奈，他们巧妙的设立了多个节点，每完成一个节点的任务，他们都能重新汲取力量前往下一个节点。“这也是第二种支撑我的东西。”而其中一个节点，就是Y Combinator，即大家熟知的YC。
两闯Y Combinator
Y Combinator成立于2005年，是美国著名的创业孵化器，为创业之初的公司提供办公场地、设备、咨询意见以及资金等等。关于YC流传着一种说法：在硅谷有两种孵化器，一种叫Y Combinator，一种是其他。也许略显夸张，但也反映出Y Combinator在创业圈与众不同的地位。从YC毕业的创业企业的总融资额达到30亿美元，而总市值更是达到了300亿美元，大家耳熟能详的Airbnb、Dropbox都是YC曾经孵化过的企业，因此创业者们都挤破头去申请Y Combinator。
有趣的是，YC的资源并不是Strikingly三人组决定申请YC的目的，他们仅仅是希望YC的申请截止日期能够推动他们加速完成开发，进而踏入下一阶段。他们的“如意算盘”奏效了，随着申请截止日期的临近，代码量也暴增，他们成功地在截止日前提交了申请，并且拿到了面试机会。
后面的故事顺利得让人觉得有点不真实。三人飞到了硅谷，见到了各种偶像级别的人物，与各种同龄的创业者聊各自的想法和产品。面试也异常顺利，三人与面试官聊得非常开心，并没有感觉到任何不妥。“还记得当时面完了我们觉得应该是成了，就叫了一大桌寿司庆祝，非常开心地聊着各种可能发生的事。”
这时，一个来自YC的电话，瞬间冷却了三人激动的心情，他们得知他们没能通过筛选。当时Strikingly有两个重要方向：一是制作可以在移动端优化的网站；二是简化建站流程，让15分钟建站变为可能。对于这两个角度是否能帮助Strikingly杀入建站工具这一市场，YC仍然抱有疑问，因此拒绝了他们的申请。
沉默。三人都说不出话来。“因为太**痛苦了。因为JoinStart失败了，然后我们远程在Strikingly上工作那么久也没有进展。本以为已经阶段性成功了，结果又失败了，”郭达峰说，“我们三人那一刻都想到了如果要把Strikingly做好，我们必须全职。但是没人敢说，因为有太多失败的经历了。”
五分钟后，郭达峰终于打破了沉默：“我要全职做Strikingly这个事儿。”对梦想的无比执著感染了两位创业伙伴，他们很快也表示愿意全职投入Strikingly。提及下决心的缘由，达峰告诉我们：“因为我进入硅谷的时候，就有种强烈的感觉，我属于这个地方，我属于创业圈。从我十几岁开始写程序起，身边没有几个像我这样的人，中学没有，大学里也寥寥无几。但我来到这里，接触来自不同地方的程序员，亲临小时候看着长大的公司，我第一次感觉到这些人就在我身边，我找到了归属感。”
两个月后，告别父母与女友，三人义无反顾地买了单程机票飞赴硅谷，开始了全职创业之路。他们三人挤在一间小破房间里，过着只有吃饭、睡觉和开发的日子，但却是“人生中最快乐的一段时间之一”。回忆当时的情景，郭达峰仍然非常怀念：“感觉就像《春天里》所唱的，身无分文，一无所有，却是我最快乐的时光，因为我拥有的都是最纯真的，最简简单单的东西，也最能专注。”极简而专注的生活彻底激发了他们的想象力和创造力。他们用一两个星期的时间做出了新的版本，上线两个星期之后就有了第一个付费用户。
（陈海沙，鲍腾，郭达峰与他们的小屋）
恰逢此时，YC的报名又开始了，上一次与YC失之交臂的他们终于成功。在YC，郭达峰见到了很多不在硅谷这个圈子就难以接触到的创业者，接触到了在互联网历史上举足轻重的人物，比如网景（Netscape）创始人，硅谷创业教父PeterThiel等等，跟他们的交流让郭达峰受益颇多。“很多人都在谈去硅谷，但如果只是在Google、Facebook里面打工，是很难接触到真正的硅谷圈子的。但在YC里可以，大牛们也很愿意和你交流，因为你是YC人。”
梦在路上
YC毕业后，Strikingly继续在残酷的市场中默默耕耘，逐渐成为了在多个国家有一定影响力的平台。然而YC并不是成功的代名词，很多与Strikingly同期从YC毕业的初创公司并未熬过最危险的时期，无可奈何地走向了死亡。郭达峰他们深知创业的艰难以及初创公司的脆弱，这让他们在实践的同时也在深入地思考Strikingly赖以生存的东西。他们希望能够寻找到能支持Strikingly走下去，能让Strikingly在未来做得更好的基石。而公司文化就是其中一块基石。
“公司文化是国内很多公司忽略的东西，而我们恰好特别重视，”郭达峰谈到，“回国以后我们发现，很多中国互联网公司的文化我们都无法认同。我们想把硅谷学到的东西带回来，创造一家我们会为之骄傲的公司，所以我们花很多时间去整合理念，并形成公司文化，然后寻找对的人加入我们。”
郭达峰尤其强调激情，“作为一个程序员，你只有对某件事充满激情，才可能专注并且把产品做到极致。”他认为，一家创业公司要想成功，只能集中精力把某一点攻破，并且把这一点做到极致。“对初创互联网公司而言，做的一般好是没有用的，你必须做得比别人好十倍，二十倍，做到极致，你才能打败别人。”因此，Strikingly必须是一家有激情的公司。
为了保持激情和专注，他们要求公司所有人，包括工程师，都轮流去做客户服务，去了解用户体验，关注用户反馈。“因为你做的东西本来就是给他们用的，只有亲自了解他们的痛点在哪里，你才能做出客户真正想要的东西。而一旦击中了用户的痛点，对于工程师来说是一件很开心的事情。”郭达峰如是说，“第一时间感受用户的开心，感受用户的痛点，这是做产品的主题，也是激情的来源”。
让员工“拥有”产品也是Strikingly追求的目标。“比如一个Strikingly工程师要做一个项目，我们不会把具体要求详细写下来要求他去做，我们只会说，‘嘿，用户在这里，他需要这个东西，你去跟他聊吧，你自己去想怎么把它做好’。我们会启发所有人去‘拥有’他开发的产品。”郭达峰介绍到，“接下来，他需要的支持，我作为CTO都会提供给他，甚至帮他联系身处硅谷，发明这些技术的人。但他必须明白自己需要什么，必须要‘拥有’整个过程，产品的成败就在他手上。”
凭借着独特的运营理念，Strikingly 的影响力有了持续稳步的提升，但郭达峰的团队并不满足于拿到融资那么简单。
郭达峰说，帮助用户释放自己的创造力和个性才是Strikingly想为社会带来的价值。
他给我们分享了几个Strikingly用户的故事。有盲人借助Strikingly找到工作的故事，诺贝尔和平奖获得者马拉拉通过 Strikingly 宣传自己基金会的故事，还有一个流浪狗之家的管理者借助Strikingly另一产品“微贴”为狗狗筹集善款的故事等等。为什么可以一直那么有激情的做Strikingly？“很简单，这些故事就是原因”。
“这些故事让我们知道我们在赋予他们力量。他们都是一个个独一无二的个体，They are doing something great！我们希望借助Strikingly帮助他们做成他们想做的事情，实现他们心中的想法。这就是Strikingly存在的意义。”
（如果你认同 Strikingly 的理念，有兴趣成为其中的一份子，欢迎点击阅读原文和他们联系）
先上一张Strikingly工作环境照~ :P
